東莞變壓器油企業(yè)之生產(chǎn)效率提高三大因素

日期： 2024/2/1 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

在企業(yè)的經(jīng)營中，降本是一種能力，增效更是一種能力，今天來與大家討論下制造企業(yè)增效相關的經(jīng)給。在制造企業(yè)中，工廠管理的永遠是要提升效率為總目標，而主要影響效率的是以下三個方面：

1、勞動效率

制造企業(yè)的勞動效率是工藝，工裝，設備，員工的技能與的熟練程度來的提高生產(chǎn)效率，還有員工對公司的忠誠度，熟練工人愿意在這里干，很多制造企業(yè)都動不動就去扣員工的計件工資，然后降員工的計件工資，良利不高的時候處罰員工，打擊了員工的積極性。實際上，東莞液壓油企業(yè)的生產(chǎn)效率提高要靠研發(fā)能力，制造設備，工裝工藝改善，這個必須有清醒的認識。

2、溝通成本

有效的溝通實際上是公司提升它的組織效率來建流程與制度，然后讓公司各部門的執(zhí)行力提高。在日常的醫(yī)療PCBA生產(chǎn)中各部門之間建立一種協(xié)同的，提高的組織運營效率，提高整個組織運營的水平。東莞變壓器油企業(yè)要通過會議管理，比如周會、約會啊，季度，年度經(jīng)營會，品質(zhì)例會，成本分析會，這種會議貫穿起來，把整個組織的運營效率提升起來。

3、團隊執(zhí)行力

在企業(yè)文化中，我們要制定企業(yè)的經(jīng)營總目標，同時還要搞企業(yè)文化互動來增加了團隊的凝聚力，其實一個組織管理人員在一起的時候是有很多潛能是可以激發(fā)出來的。我們一定要給團隊一個總的目標，整個團隊按這個目標一致努力，從而來提升整個團隊的這種績效觀，讓大家凝聚在一起往前走，一起往前拼，才能達到增效率的目標。

降本是一種能力，增效是一種能力，只有這個目標來制定規(guī)章制度與組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，東莞液壓油廠家的運營水平才會大大的提高。、

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