東莞白油企業(yè)如何管理好一線員工用這三招

日期： 2023/9/5 來源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞白油企業(yè)的一線管理者要管很多內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等，還有很多區(qū)域的日常瑣事。所以這些工作都將與人打交道對(duì)人進(jìn)行管理，都是與人有關(guān)。如何管好人，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性是優(yōu)秀的一線管理者的水平與能力問題。

1、少管，多理

誰(shuí)都不想被管，包括你自己，這是人性。對(duì)東莞白油企業(yè)來說，管不是目的，保證安全，提升效率才是。只要對(duì)這兩方面沒有影響，就不必去管。所以都喜歡講道理，好好說話，被關(guān)懷、被尊重、被認(rèn)可就是禮儀，這也是人性。順人性，工作推進(jìn)易如反掌，離人性，工作推進(jìn)就如撼大山。

2、少罰，多獎(jiǎng)

誰(shuí)都渴望被獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。誰(shuí)都不想被懲罰，懲罰不僅會(huì)降低員工的工作積極性，并可能導(dǎo)致員工的過激行為造成。東莞齒輪油生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量問題等等，員工主觀要搞破壞的幾乎沒有，明智的做法就是少罰多獎(jiǎng)法，也只用在了紅線原則性的問題，其他方面均可改為正向激勵(lì)為主。

3、少查，多問

不信任才會(huì)去查，作為管理者重要的是對(duì)員工的信任，管理者通過多問、關(guān)心、幫扶等積極態(tài)度有效的傳遞給員工，讓員工有被信任、被重視的感覺。同時(shí)把查的任務(wù)下放，讓班主員工自查自行分析。

用好這三招，就是一名優(yōu)秀的東莞白油企業(yè)一線管理者。

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