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日期： 2023/12/26 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞齒輪油企業(yè)經(jīng)營管理中如何降低人工成本呢？一個管理優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)，員工薪酬福利不斷向好，不斷增高，而企業(yè)的總體人工成本，又不斷的降低。如何才能達(dá)到這種良性的狀態(tài)呢？今天給大家分享相關(guān)的經(jīng)驗。

在獲得好的管理方法前，我們必須對于企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)有所了解，我們從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而找到相應(yīng)的解決方案。東莞齒輪油企業(yè)要做好以下三個方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：

1、統(tǒng)計測算各單位的人工產(chǎn)值比。

2、統(tǒng)計測算各單位的人均效率。

3、統(tǒng)計測算非直接創(chuàng)造價值人員的工資產(chǎn)值比。

針對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，用這四個方法來減低企業(yè)的人工成本：

1、提高生產(chǎn)效率

加工制造企業(yè)務(wù)必要在這方面努力，只有生產(chǎn)效率提高了，企業(yè)產(chǎn)品的單價才有競爭力，客戶才能長期的合作。

2、提高職能部門的工作效率

在安排生產(chǎn)與計劃中，間接部門的效率也會影響整體東莞導(dǎo)熱油效率，如：物料是否及時采購回來，這些都將影響生產(chǎn)的排期與交付時間。

3、從產(chǎn)品設(shè)計、工藝優(yōu)化方面降本增效

在生產(chǎn)經(jīng)營中，我們要不段的改善新工藝，采用新技術(shù)從而提高產(chǎn)品的制造效率與生產(chǎn)成本，從而讓整體產(chǎn)品制造的利潤提高。

4、進(jìn)行自動化、智能化的改造。

在自動化發(fā)展的今天，制造企業(yè)必須依靠科技的力量來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)過程中的人工依賴，這樣產(chǎn)能就能大大提高。

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