用這幾大指標(biāo)來(lái)考核東莞切削液工廠的車間主任

日期： 2024/3/5 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造企業(yè)中，車間主任作為苦與累的管理崗位，他的考核指標(biāo)尤為關(guān)鍵，如果不能充分調(diào)動(dòng)他的積極性，車間管理會(huì)陷入混亂。東莞切削液車間主任的考核指標(biāo)到底應(yīng)該怎么制定呢？車間主任的考核指標(biāo)分為兩個(gè)層次：

1、關(guān)鍵的考核指標(biāo)，質(zhì)量、成本、交貨期，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的QCD，質(zhì)量指標(biāo)一般都要嚴(yán)格考核，這樣企業(yè)的品質(zhì)才能提高。

2、成品檢驗(yàn)合格率，因?yàn)槌善愤M(jìn)倉(cāng)，檢驗(yàn)合不合格是前題。CNC機(jī)加工切削液的制造成本主要關(guān)注兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)就是物料消耗，在生產(chǎn)過程當(dāng)中把正產(chǎn)物料搞壞的比例不要太多。再有生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本管控，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在制造環(huán)節(jié)有很多能源，水電氣，這種成本要進(jìn)行管控。

3、交貨期達(dá)成率，生產(chǎn)計(jì)劃部門給車間下達(dá)的時(shí)間能不能準(zhǔn)時(shí)完成，這個(gè)指標(biāo)是很關(guān)鍵的，你計(jì)劃沒達(dá)成就會(huì)影響出貨。那么交貨周期主要有兩個(gè)指標(biāo)，一是的訂單關(guān)閉，因?yàn)樯�產(chǎn)是一個(gè)過程，那個(gè)每個(gè)環(huán)節(jié)的訂單能不能及時(shí)關(guān)閉。，計(jì)劃達(dá)成率是指客戶要求的出貨時(shí)間能否及時(shí)滿足，如果不能滿足，必須采取的緊急措施幫助滿足。

作為車間主任除了完成本次工作的QCD以外，還有東莞合成成切削液三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):

1、生產(chǎn)效率，2、安全，不要出安全事故，安全事故對(duì)造成的損失很大的。3、現(xiàn)場(chǎng)5S的管理做的好不好。

有的企業(yè)也關(guān)注改善提案，員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，不斷的提改善建議，如果把上指標(biāo)都能進(jìn)行很好的管控，并且不斷的建立制度管理計(jì)劃，這樣的車間主任一定是優(yōu)秀的。

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